3月20日下午，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益率队到桂南分公司开展经营商务工作调研，深入了解分公司经营状况，并对下一步工作提出指导性意见。

会议现场

蒙胜益听取了桂南分公司关于项目结算、市场拓展及重点项目进展的汇报，并协调解决分公司当前遇到的困难和问题。就下一步工作，他提出三点要求。一是聚焦清收回款，精准分类施策。当前工作的重中之重是做好清收回款，分公司要针对重难点项目，按照建设规模、属性特点实施分类管理，“一项目一方案一团队”制定策略，明确责任分工，细化任务清单，挂图作战，确保结算工作高效落地。二是强化市场开拓，抢抓发展机遇。要在稳固柳州市场的同时，积极开拓区外市场，提升市场占有率。分公司领导班子要强化责任意识，带领全员认清形势、统一思想，以“攻坚克难”的决心推动经营商务工作迈上新台阶。三是凝心聚力抓落实，奋力冲刺全年目标。要以专班机制为抓手，统筹推进项目竣工、结算、回款全流程管理，确保收益颗粒归仓；通过健全考核激励机制，激发全员主动性和创造性，形成“层层担责、人人攻坚”的工作格局，确保项目收益及时回笼，为公司业绩恢复性增长注入新动能。

桂南分公司领导班子成员参加会议。

(图文/桂南分公司   李欣)