3月18日下午，冶建公司董事长、党委书记覃振华带队到设备安装分公司调研指导工作，深入了解分公司生产经营状况，协调解决发展难题，指导部署重点工作。

会议现场

覃振华听取了设备安装分公司关于经营商务、清收回款和在建项目建设情况等工作的汇报，对分公司取得的发展成绩表示肯定，针对当前存在的困难与问题提出了具体解决思路与工作举措。就下一步工作，他提出四点要求。一是加强沟通协作，整合资源提质效。要加强与公司总部、兄弟单位的纵向联动与横向协同，信息互通、资源共享，提升工作效能，增强团队协作。要聚焦市场开拓，优化资源配置，争取在重点区域、优质领域实现经营业绩新突破。二是坚定发展信心，真抓实干谋突破。要坚定发展的信心和决心，充分发挥分公司自身优势，凝聚发展合力；要把思想和行动统一到公司的决策部署上来，坚持实干至上、行动至上，一手抓发展、一手抓管理，真抓实干，确保抓出成效。三是主动担当作为，多措并举创佳绩。要多措并举抓清收；扎实开展瘦身强体工作；新老赛道齐头并进创业绩。深化绩效改革，建立“以业绩论英雄”考核体系，激发员工干事创业热情。聚焦专班工作和重点任务，压实责任，全力以赴推动各项工作落实，确保取得实效。四是聚力攻坚克难，统筹推进抓落实。分公司各专班工作要强化统筹，持续攻坚经营商务，实现新签合同额有新成果；全力落实“清旧债 保运营”工作，加快工程款清收，不折不扣将各项工作抓出成效。

公司李传革、李明泽、戴小龙，设备安装分公司领导班子成员参加会议。

(图文/设备安装分公司 韦欣)