3月12日-13日，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣带队先后到三建柳州公司、冶建基础分公司、二安三分公司、五建三分公司开展一季度运营管理检查，重点调研督帮集中采购和结算工作。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕主持，运营管理部副总经理覃春成参加。

黄鸣讲话

会议现场

会上，黄鸣认真听取分公司和公司的交流发言。他指出，集团公司实行新的集采政策和要求是贯彻落实集团公司2025年工作会议精神的重要举措，是实现恢复性增长的重要抓手。各公司要提高认识，压实责任，积极开展集中采购工作，确保集中采购工作平稳有序推进。就进一步落实集采工作，他提出四点要求。一是打造“命运共同体”。要统一思想，凝聚集采新共识，牢固树立集团上下“一盘棋”的大局意识，在思想上和行动上与集团公司同频共振，深刻理解实施集中采购新模式的重大意义，压实责任，相互协同，扎实推进集中采购工作，实现业绩恢复性增长。二是深化“区域化协同”。要坚持市场化原则，灵活匹配供应方式和采购模式。区外项目集中采购要推行“一区域一策略”，不同区域项目要结合自身资源选择采购模式，聚焦供应效率，联合当地优质供应商缩短物流半径，提高集中采购工作的实效性和覆盖率。新能源项目要结合企业实际，在甲指清单和产品方面加强与业主、供应商的沟通，做到早介入、找替代，争取在集采数量及金额都有新的突破，助推新集采体系运行。三是强化“数字化穿透”。要推动数字采购平台和项目管理系统的深度融合，进行全流程线上管控，简化采购流程，提高采购效率，实现数据共享，用数据辅助决策，驱动集采工作精细化管理和降本增效。四是严控“合规化底线”。要结合企业实际情况，尽快推动联合供应模式的实施，确保项目款项专款专用。同时做好风险排查，重点选择资信状况、履约能力可靠的供应商，做好资金预判，保障联合供应合法合规，严控风险。

针对结算工作及存在的问题，黄鸣提出从三个维度破局。一是精准前置管理，夯实结算基础。建立“两早”机制。要“早确权”，开工即成立结算小组，明确结算目标和计划，按月做好确权和资料梳理，闭环结算资料管理；重点从源头防范EPC项目超概风险，避免后期结算“扯皮”。要“早预警”，动态评估甲方付款能力，对资金落实率低的项目触发“暂停”键，降低坏账风险。 二是精细分类施策，攻坚结算堵点。坚持“一项目一方案”的原则，逐一分析项目结算现状及债权债务情况，找准问题症结，多措并举减存量、遏增量，推动结算工作取得新突破。针对争议项目，要成立联合小组重点解决材料调差、签证索赔等争议问题，减少博弈和重复工作；针对“钉子户”项目，打好分类结算、以诉促谈、债务置换的“组合拳”；针对区域项目，实行“区域化结算包干”，充分给予区域公司跨部门协调权限，缩短结算决策链条。三是精益考核激励，激活内生动力。要完善结算工作奖惩办法，完成情况与绩效挂钩。建立“结算提速”奖励制度和“红黄榜”通报机制，每月通报结算进度， 充分激发工作主动性积极性，通过时间倒排、任务倒逼、责任倒查，强化结算工作跟踪问效，以结果为导向，用业绩说话。

会上，覃春成宣贯集团公司集中采购工作方案，就采购平台的使用进行培训。华盈公司介绍联合供应工作方案，集团公司运营管理部通报检查情况，与会人员就工作中存在的问题不足和改进举措进行了充分沟通。

三建公司郑毅，冶建公司蒙胜益、何勇，二安公司林建明，五建公司周善学，华盈公司王希、刘发源,集团公司运营管理部，三建公司、冶建公司、二安公司、五建公司、华盈公司，三建柳州、桂林、南宁、华南公司，冶建基础、九分、桂东、桂南、桂华、桂金、安装、广州、四分公司，二安一分、三分、六分、九分，五建三分、一分、南宁分公司，战略合作供应单位相关人员现场或视频参会。

(图文/韦慧娟、蒙诗怀、覃飞鸿)